CDA-Basisgroep Sociale Zekerheid, maart 2006

CDA-Basisgroep Sociale Zekerheid, maart 2006
De CDA-Basisgroep Sociale Zekerheid, in maart 2006 voor overleg met de CDA-fractie bijeen in het gebouw van de Tweede Kamer, met CDA-bestuursleden Frank KERCKHAERT en Ronald MIGO en enkele andere gasten; als u op deze foto klikt gaat u (terug) naar onze web-site "http://www.BSZ.CDA.NL/"

zondag 14 november 2010

HOE GAAT OOK DE BSZ VERDER NA DE KLAP?

(ontboezemingen naar aanleiding van het rapport van de commissie-FRISSEN)


“Partij en leden moeten de consequenties voor de positie van het CDA eerlijk onder ogen zien.”

De drie oorzaken, die de evaluatiecommissie noemt zijn:

- Inhoud en profiel van het CDA zijn te lang verwaarloosd.
- Er ontstond een inhoudelijke teloorgang door een versteende partijcultuur die velen binnen en buiten het CDA van deze partij heeft vervreemd.
- Het CDA was bang voor inhoudelijke vernieuwing.

Conclusies en constateringen waarvan je schrikt om nog van zo’n partij lid te zijn en/of te zijn geweest en nog een bijdrage aan zou willen leveren. Overigens ook kritiek, die we als de Basisgroep Sociale Zekerheid zo vaak hebben geuit, maar nooit naar werd geluisterd en/of serieus werd genomen.

Maar met die gevoelens schieten we nu ook niets mee op en strelen onze bedoelingen en inzet misschien, maar zijn eigenlijk frustrerend te noemen.

En wat gaan we met deze – weer – naar binnen gerichte conclusies nu doen; én als partij én als Basisgroep. Maar natuurlijk is die “mea culpa” die in het overgrote deel van het rapport door de commissie wordt bepleit, goed en nodig. Maar dat had Til Gardeniers in de vorige eeuw ook al gedaan. En het wordt weer allemaal prachtig opgesomd op pagina 62 o.a.
Natuurlijk zijn de constateringen juist en hard nodig om je partij weer bij de les te brengen, maar welke toekomstvisie en aanpak worden aangegeven.

Kritiek is prima, als we er wat mee doen.

Want, Arend als waardevolle voorzitter van de BSZ wees je hier eigenlijk al jaren op. Haalde je mensen uit de praktijk binnen om hun praktijkervaringen aan onze Basisgroep door te geven.
Maar wat heeft het uitgehaald?

Ja, gefrustreerde bestuursleden en leden van de BSZ!

Daarenboven is de maatschappij wel veranderd en dan is het essentiëler - naast navelstaren - om dát te signaleren en als partij daar oog voor te hebben en er op in te spelen.

Het CDA stond en staat sprakeloos tegenover de vragen van kiezende Nederlanders, tegenover hun zorgen en hun verwachtingen voor de toekomst.Het CDA miste de aansluiting bij het Nederland van vandaag én morgen, als we niet oppassen.

Natuurlijk zijn KERNWAARDEN (Leitmotiv) voor onze Christelijk Sociale Democratische visie van grote waarden, maar dan moet daar-mee ook de weg naar de SAMENLEVING worden gevonden en nú weer hèrvonden.
Er is dringende behoefte aan eigentijdse vertaling. Wie geen antenne heeft voor de taal en codes van de samenleving van de 21ste eeuw, zal de signalen dan ook niet snel opvangen.

Maar die zet de evaluatiecommissie NIET op haar “routekaart“ en laat/ moet die nieuwe agenda maar uit de partij zelf komen. Dat is prachtig, maar houdt voor de BSZ een wezenlijke uitdaging in, die nu niet alleen besproken en over vergaderd moet worden, maar waarmee door de BSZ “spijkers met koppen“ dienen te worden geslagen en bereikt. In dat opzicht wacht dus de BSZ een schone en mede-verantwoordelijke taak in de hoop, dat er nu wel geluisterd wordt naar de Basisgroep, die er anders wéér voor “spek en bonen” bij hoort en zit.

Hervormingen en houdbaarheid van de SOCIALE ZEKERHEID vragen om nieuwe solidariteit en visie. Onzekerheid over Sociale Zekerheid moet weggenomen worden en vervangen door een solidariteit tussen generaties in combinatie met werk als dat enigszins mogelijk is en zorg als dat echt nodig is.
De BSZ zal een aanpak moeten aandragen voor nieuwe sociale kwesties;

- de werkende armen,
- voor de mensen die zijn afgehaakt,
- voor de Nederlanders die niet betrokken zijn of kunnen zijn bij de kenniseconomie, want economie is meer dan kennis en er zijn altijd mensen nodig die met hun handen bijdragen en daarvoor ook eerlijk moeten worden beloond,
- verruwing van omgangsvormen,
- ruimte voor vertrouwen en eerlijke delen in en met elkaar,
- integriteit van CDA-politici en – bestuurders,
- steeds uitgaand van de verduurzaming van de maatschappij.

Oké, de BSZ wordt zelfs nu wel genoemd, want men wil ook gaan luisteren naar en de “deskundigheid van mensen beter benut-ten in en aan de rand van de partij.” “Ook de ‘landing’ van de stuk-ken in de partij en ver daarbuiten kan/wordt beter door de bespreking ervan te borgen.” Het partijbestuur moet structureel een inhoudelijke en bestuurlijk traject van behandeling en verwerking van zulke stuk-ken opstellen. “
Zouden de werkstukken van de WERKGROEPEN van de BSZ nu ook werkelijk gehoord, gelezen en besproken worden ?

De werkelijkheid van Nederland van vandaag moet in een permanente discussie gevoerd worden om de betekenis van en de verbinding tussen de C, de D en de A en hun relatie met de inhoudelijke thema’s en de werkelijkheid van Nederland van vandaag.

Ontwikkel een meer geprofileerd ideologisch en historisch besef.

We hebben denkers en doeners genoeg in ons midden en dienen ervoor te zorgen, dat ook een Wetenschappelijk Instituut een eigen agenda en een herkenbaar profiel moet kunnen geven.

Houd de ontwikkelingen in je samenleving in de gaten en geef er vanuit de Christelijke Sociale Democratische visie als MIDDEN-partij er je visie op en pas desnoods je programma hierop aan.

Houd “sluwe vossen “die de partij naar rechts of links willen trekken en “verkopen” (alleen om de macht) goed in de gaten.
Macht corrumpeert en laat mensen domme dingen doen, die de partij alleen maar schaden en leden uit elkaar spelen. Gevolgen als stemmenverlies en partijscheuring hebben we nu gezien.

Een eerlijke en duidelijke visie waarom het CDA iets wil of niet, dient het overwogen uitgangspunt te zijn van de partij en niet van een enkeling. De tijd van “vriendjespolitiek” en “baantjes vergeven” is voorbij. Het CDA dient kwalitatieve, verantwoordelijke, eigentijdse bestuurders op de juiste plaatsen te zetten (evenwichtig leiderschap) en dient charlatans te elimineren.
De cultuur en kracht van het CDA uit zich in de organisatie.
Er is verschil tussen een goed bestuurder en een goed politicus.
Deze rollen vergen andere persoonlijkheden.We zullen zien hoe lang de huidigen het volhouden en worden gedoogd.

Leo W.C. BOETERS,
oud-bestuurslid, thans agendalid van de BSZ

tot zo ver de bijdrage:
"Hoe gaat ook de BSZ verder na de klap en de weg terug?"

Geen opmerkingen: